Om het doel te bereiken is het nodig om de eigen kracht van inwoners te activeren, dat inwoners laagdrempelig toegang hebben tot een breed basisaanbod van voorzieningen en dat wanneer nodig doelmatig persoonsgebonden maatwerk wordt geboden. De Thuis in de Wijk ontwikkeling speelt hierin een rol.
In de tweede helft 2019 en in 2020 wordt de toegang tot maatwerkvoorzieningen onderzochten heringericht. Daarbij wordt bezien welke mogelijkheden er zijn tot integraal werken in het sociaal domein.
Het abonnementstarief voor de eigen bijdrage, waarbij de eigen bijdrage is gemaximeerd en niet meer inkomensafhankelijk is, heeft geleid tot sterke stijging van het aantal Wmo-aanvragen. We bekijken op welke manier we hierop kunnen bijsturen, zonder dat dit ten koste gaat van kwaliteit.
Per 1 januari 2020 zijn er wijzigingen bij de toekenning/onderhoud van hulpmiddelen voor mensen met een WLZ -indicatie. Zorgkantoren worden verantwoordelijk voor mobiliteitshulpmiddelen voor mensen met een WLZ-indicatie.
We kopen voorzieningen in voor begeleiding, dagbesteding en huishoudelijke hulp via een nieuw contract dat per 2020 ingaat. Voor hulpmiddelen bestaat een reeds lopend contract.
Het plan van aanpak Personen met Verward gedrag wordt geïmplementeerd en er wordt gewerkt aan de voorbereidingen van de effecten van de Wet Verplichte GGZ.
Elkaar Waard is de noemer waaronder wordt gewerkt aan de bestrijding van eenzaamheid.
Er wordt een nieuwe regiovisie met bijbehorend actieprogramma huiselijk geweld en kindermishandeling opgesteld.
We zetten Innovatieve ideeën in ten behoeve van preventie instroom Maatschappelijke Opvang.
Voor Beschermd wonen geldt dat waar mogelijk zorg in de thuissituatie wordt verleend.
Rijk en gemeenten hebben in juli 2019 afgesproken tot een meer gefaseerde invoering van het objectief verdeelmodel voor beschermd wonen te komen. Hetzelfde geldt voor de doordecentralisatie en bijbehorende transitie. De gemeente Nissewaard pakt dit als Centrumgemeente samen met de regiogemeenten op.
